منوعات

وجدت دراسة أن التخلص من الملل في العمل يضر بالإنتاجية المستقبلية

تشير الدراسات إلى أن الملل أكثر شيوعًا في العمل منه في أي بيئة أخرى، ويشعر الموظفون بالملل في العمل أكثر من 10 ساعات أسبوعيًا في المتوسط.

حتى رواد الفضاء وضباط الشرطة يشعرون بالملل في العمل. لا توجد مهنة آمنة.

يخدم الملل غرضًا مهمًا: فهو يشير إلى الحاجة إلى التوقف عن فعل ما والعثور على مشروع بديل. لكن الملل يصبح مشكلة عندما يتم تجاهله.

يُظهر بحث جديد من جامعة نوتردام أن محاولة قمع الملل يطيل من آثاره وأن تناوب المهام المملة والهادفة يساعد على منع تأثيرات المهمة المملة من التأثير على الآخرين وتقليل الإنتاجية.

“كسر الملل: مقاطعة التأثير المتبقي لملل الدولة على الإنتاجية المستقبلية”، سينشر في مجلة علم النفس التطبيقي للمؤلف الرئيسي كاشير بليندا، أستاذ مساعد في الإدارة في كلية ميندوزا للأعمال في نوتردام، مع شيمول ميلواني من جامعة الشمال . كارولينا وشايتالي كاباديا من جامعة فلوريدا الدولية.

سعى الفريق إلى فهم ما إذا كان الملل الحالي، ومتى ولماذا، قد يؤدي إلى عجز في الانتباه والإنتاجية لاحقًا. لقد اختبروا هذه الاحتمالات في ثلاث دراسات تبحث في عواقب الملل على أساس كل مهمة على حدة.

تعتمد الدراسة الأولى على بيانات من عائلات ذات مهنة مزدوجة تعمل في مختلف الصناعات. أكمل المشاركون استبيانات متعددة يوميًا على فترات مختلفة، مما سمح للفريق بفحص العلاقات بين الملل والانتباه والإنتاجية بمرور الوقت. استخدمت دراسات المتابعة طرقًا بديلة للوصول إلى جمهور أوسع وركزت على كيفية مساعدة مهام العمل الهادفة في تخفيف الآثار الطويلة الأمد للملل.

وأشارت بليندا، المتخصصة في العواطف والتواصل بين الأشخاص والعلاقات الوثيقة داخل المنظمات، إلى أن الملل يعتبر عاطفة مزعجة يجب على أي موظف راغب في العمل إتقانها من أجل الإنتاجية.

لقد وجد أن الملل في أي وقت يؤدي إلى تأخير أو نوبات شرود ذهني متبقية. غالبًا ما يحاول الموظفون إكمال المهام المملة للتقدم نحو أهداف عملهم، لكنه قال إن هذا لا يفشل في منع الآثار السلبية للملل فحسب، بل إنه أيضًا أحد الإجابات الأكثر خللًا في الملل.

وقال: “مثل الخلد، يؤدي تقليل الملل في مهمة واحدة إلى عجز في الاهتمام والإنتاجية يظهر في المهام اللاحقة”. “ومن المفارقة أن محاولة قمع الملل يطيل عمر آثاره الضارة.”

يكمن جزء من الحل في كيفية تنظيم مهام العمل على مدار اليوم. على الرغم من أنه لا يمكن تجنب المهام المملة، إلا أن مكافحة الآثار السلبية للملل بشكل فعال تتطلب دراسة متأنية لطبيعة مهام العمل المختلفة وكيفية تسلسلها. وقال كاشير إن العمل بشكل استراتيجي يساعد على النظر إلى ما هو أبعد من مجرد مهمة مملة واحدة.

وأوضحت بليندا أن “ممارسة اللعبة الطويلة سيساعد في تقليل الآثار التراكمية للملل على مدار اليوم”. “بعد مهمة أولى مملة، يجب على الموظفين التحول إلى مهام أخرى ذات معنى للمساعدة في استعادة الطاقة المفقودة.”

..

Source link

orcalimaa

المصدر الرئيسي للأخبار والمعلومات الصحية والطبية الموثوقة وفي الوقت المناسب . توفير معلومات صحية ذات مصداقية ومجتمع داعم وخدمات تعليمية من خلال مزج الخبرة الحائزة على جوائز في المحتوى والخدمات المجتمعية وتعليقات الخبراء والمراجعة الطبية .

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

زر الذهاب إلى الأعلى